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吉林到天津物流公司|吉林到天津物流專線回程車服務(wù)宗旨：服務(wù)無止境，追求卓越。“物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心不在于擁有多少，而在于客戶需求，并提供一種增值服務(wù)。”——物流業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長史玉柱在物流行業(yè)中，在運(yùn)輸服務(wù)與倉儲(chǔ)服務(wù)中，運(yùn)輸配送服務(wù)的不同點(diǎn)就在于對(duì)于貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)的處理方式。眾所周知，運(yùn)輸配送服務(wù)是物流公司發(fā)展壯大的必要因素。對(duì)此，國際上早有明確的規(guī)定但并未得到普遍貫徹實(shí)施，究其原因主要是運(yùn)輸服務(wù)涉及復(fù)雜專業(yè)的物流知識(shí)與操作方法，物流企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)注意的問題?

• 1、準(zhǔn)確把握物流市場(chǎng)規(guī)律

  在物流發(fā)展過程中，各行業(yè)都會(huì)有自身的發(fā)展規(guī)律，但是要把握好這些規(guī)律，就需要深入研究這些規(guī)律，并及時(shí)總結(jié)規(guī)律，以規(guī)律指導(dǎo)物流行業(yè)發(fā)展。首先，要把握好物流市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，要對(duì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)的分析；其次，要利用市場(chǎng)規(guī)律來指導(dǎo)和推進(jìn)物流工作的開展；第三，要充分利用市場(chǎng)規(guī)律來指導(dǎo)和推動(dòng)工作。要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)規(guī)律和物流規(guī)律的核心有兩個(gè)方面：一是要注重物流活動(dòng)發(fā)展與市場(chǎng)規(guī)律相適應(yīng)，二是要注重市場(chǎng)需求與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，因此一定要正確把握市場(chǎng)規(guī)律和物流規(guī)律對(duì)企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)作用。只有對(duì)市場(chǎng)規(guī)律和產(chǎn)業(yè)需求相適應(yīng)，才能使企業(yè)經(jīng)營順利進(jìn)行。

• 2、加強(qiáng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)規(guī)范化管理

  運(yùn)輸配送服務(wù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要滿足企業(yè)自身經(jīng)營活動(dòng)的需要，還要與企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào)。?,企業(yè)所處的行業(yè)性質(zhì)、市場(chǎng)需求等等都對(duì)運(yùn)輸配送服務(wù)提出了新的要求，所以，要保證運(yùn)輸和配送的質(zhì)量和效率，就必須加強(qiáng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)規(guī)范化管理，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，使運(yùn)輸和配送能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，透明化，從而提高了企業(yè)運(yùn)輸和配送的服務(wù)質(zhì)量，為物流企業(yè)贏得更大的市場(chǎng)空間。？此外，還必須規(guī)范運(yùn)輸環(huán)節(jié)操作程序。??.嚴(yán)格按照《物流系統(tǒng)操作規(guī)范》進(jìn)行操作，做到“三個(gè)確保”的原則：確保運(yùn)輸安全、保證服務(wù)質(zhì)量、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)??。？保證運(yùn)輸過程是安全保密的，并且要加強(qiáng)與承運(yùn)方之間聯(lián)系和溝通，保證雙方在物流配送中能夠更加順暢地進(jìn)行作業(yè)。？

• 3、樹立物流企業(yè)形象

  物流企業(yè)形象在很大程度上決定了物流企業(yè)的市場(chǎng)形象，也影響著物流企業(yè)的生存和發(fā)展。物流企業(yè)形象的塑造，應(yīng)遵循與消費(fèi)者和諧共存的原則，在經(jīng)營管理中堅(jiān)持以顧客為中心，實(shí)行科學(xué)化和規(guī)范化的經(jīng)營管理；以信譽(yù)為基礎(chǔ)，提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；以創(chuàng)新為動(dòng)力，以用戶為中心；以滿意為宗旨，滿足顧客各種需要；以先進(jìn)設(shè)備為支撐，努力降低物流成本，提高物流效率；以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，追求物美價(jià)廉。這就要求我們有長遠(yuǎn)規(guī)劃、有詳細(xì)可行的運(yùn)作計(jì)劃和管理方案。以消費(fèi)者為中心是對(duì)物流業(yè)企業(yè)最根本的要求，任何一家物流企業(yè)都應(yīng)該樹立自己公司自身品牌和社會(huì)信譽(yù)形象，提高自己經(jīng)營管理水平和企業(yè)信譽(yù)程度；堅(jiān)持以用戶為中心是我國物流業(yè)所倡導(dǎo)的經(jīng)營理念。？隨著人們生活水平的提高、消費(fèi)水平和生活方式改變，人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)越來越重視。

• 4、強(qiáng)化物流企業(yè)內(nèi)部控制

  加強(qiáng)內(nèi)部控制是物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。??物流企業(yè)要在業(yè)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)信息化，而要實(shí)現(xiàn)信息化，除了要保證系統(tǒng)的使用安全外，還要建立健全物流業(yè)務(wù)操作的內(nèi)控制度。??建立有效財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范、真實(shí)，確保企業(yè)資金安全是物流企業(yè)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容。??健全財(cái)務(wù)核算，確保物流服務(wù)過程的成本控制和成本效益。？應(yīng)注意的問題;(1)建立專業(yè)人員，專職崗位和兼職人員配合的體制，并合理配備所需人才。