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天津到杭州物流公司|天津到杭州物流專線回程車隨著社會的發展與進步，物流行業與傳統產業的界限逐漸模糊，行業開始出現了整合與重組的趨勢。從最初的快遞、貨運、倉儲與運輸等企業之間的競爭，到后來的物流與商貿整合、物流與信息整合。從當初的快遞業到如今的現代物流與商貿的整合。物流正逐漸向行業標準化方向發展。在競爭中不斷的發展壯大。

• 1、物流作為現代商業活動的核心環節，其直接的結果就是產生效益，這就要求物流在成本核算、成本控制、質量控制、流通環節各方面都要起著至關重要的作用。

  企業的物流成本核算主要包括貨物價值的核算、庫存成本的核算、運輸成本與裝卸搬運成本的核算等，同時還包括運輸與裝卸作業成本的核算、存貨成本核算、倉庫經營成本核算、物料庫存管理、人力資源管理、技術管理等所涉及的有關費用分攤問題等；配送成本則包括對配送貨物在運輸中損耗的考慮、損耗的計算和存貨的管理等問題；而配送成本中最重要的部分就是對配送貨物在運輸中損耗的考慮和成本的計算、運輸質量監督檢查等問題。因此，必須對物流產生一種系統化的管理思想與方法。此外，物流系統中還有一個重要的控制環節就是信息系統是否良好發揮作用。首先它需要對信息進行收集與整理，并加以分析和處理；其次要對信息進行加工以及進行處理；第三由計算機完成相應的任務；最后再由操作人員進行處理。而當前許多企業都不注重這一點，很多企業缺乏物流管理系統以及相應地硬件設施，使得整個企業中運作成本居高不下。

• 2、物流中出現成本損失原因多種多樣，有采購方成本，物流企業成本，物流配送成本，等等。

  企業存在的成本，管理是其中的一個方面，也是物流成本管理工作不能忽視的方面。成本管理應體現物流業成本的動態管理模式。##企業要從各個方面了解成本變化的原因在哪里，企業應該如何做。以有效的成本控制措施降低成本損失的同時，在確保物流業的穩定發展的同時，實現企業效益的最大化。

• 3、物流企業從物流理論研究和實際經驗來看，成本控制不到位往往會導致企業物流服務質量和物流成本上升，特別對于物流企業來說更是如此。

  在這種情況下，就需要物流企業在保證正常業務開展和業務經營過程中進行科學合理地成本控制。針對物流成本構成的不合理因素進行及時、有效的控制，從物流計劃管理到物流操作成本的控制都應該成為物流企業必須要關注和解決的問題。合理的計劃控制包括人力資源規劃、資金使用規劃、物流設備及材料采購規劃、物流活動操作方案的設計規劃等都應該得到合理的實施并獲得預期的經濟效益。由于物流企業所承擔的業務經營活動多為季節性業務，其本身的物資儲運及裝卸操作等管理制度難以與季節性業務相協調，而隨著經營規模的不斷擴大，倉庫和運輸工具等相關設施數量和能力也會相應提高并相應地增加成本投入；由于物資儲運及裝卸操作活動往往具有連續性和隨機性的特點而導致資源浪費；由于物流作業過程中貨物數量日益減少且物料儲存技術水平不斷提高使企業所承擔責任比例不斷增大，而物流作業效率、成本效益等因素所帶來的成本效益也日益凸顯等。這些因素共同導致了企業所承擔的成本過高和盈利空間變小也就不足為奇了。