物流公司剛起步時，通常需要關注的有運輸資源、客戶、風險規避、人員管理、信息收集、稅務等事項。把這些事情做好，就是所謂的基礎。通過不斷了解行業規律，客戶的積累正在一步步上揚。

　　1.交通資源
　　也許您沒有自己的干線運輸承運人、室內皮卡車或入庫貨物配送資源。您需要購買多家專線物流或多條線路多城市的綜合物流公司。當然，運費很重要。
　　這涉及到你在市場上的競爭力，但這些物流公司能為你提供的服務更為重要。通過客戶和同行的介紹，在合作中確定幾個長期合作的同行非常重要。
　　2.客戶
　　不用說，沒有客戶，什么都沒有。根據您可以提供的服務和各種優勢，選擇目標客戶群，重點發展。當然，與客戶的關系更為重要。這是不可避免的。如何開發客戶？你可以查看我回答的問題，有簡單的涉及。
　　3.風險規避
　　更重要的是減少貨物的損失和貨差，這和你合作的物流公司有直接的關系。此外，客戶的及時結算也很重要。小型民營企業的投資有限，資金鏈容易出現問題，業務發展相對較快的時候，可能是你比較危險的時候。
　　4.人事管理
　　事實上，對于少于5人的公司，你絕對不能指定各種系統。管理不一定落在紙上。讓每個人都更有凝聚力和創業精神是件好事。
　　5.信息收集
　　其實就是1和2左右。通過業務員，通過熟人，通過專業的信息網絡收集，確保您可以快速采購運輸資源，積累客戶信息。
　　6.稅收
　　既然你已經注冊了，你一定要注意這一點。前期可以找一個小的會計機構做會計。公司注冊后，有3年的虧損期。其實不用交稅，但是年審一定要過。