從供應鏈的角度，我們可以進一步了解倉儲對于物流系統的重要性。從供應鏈的角度來看，物流過程可以看作是一系列的“供給”和“需求”。當供需節奏不一致，兩個過程不能很好的銜接時，就會出現生產出來的產品不能立即消費或者有需求卻沒有產品滿足的情況。這時就需要建立產品儲備，儲存不能立即消費的產品，以滿足未來的需要。供需之間不僅有實物的“流動”，還有實物的“靜止”。靜態意味著存儲物理對象。靜態的目的是為了更好地連接供需兩個動態過程。

　　商品倉儲中的產品質量檢測可以有效防止假冒偽劣產品進入市場，保護消費者權益，在一定程度上保護生產企業的聲譽。通過入庫來保證產品質量有兩個步驟：一是貨物入庫時檢查貨物質量，看貨物是否符合入庫要求，不合格產品不得混入；二是盡量避免貨物在儲存過程中發生物理和化學變化，減少貨物儲存失誤。
　　商品的倉儲過程既是商品流通順暢的必要保障，也是社會生產過程的保障。
　　反之，不僅會增加商品流通和倉儲的成本，還會增加運營成本。
　　倉儲可以在貨物進入市場前完成分揀、包裝、質檢、分揀等程序，可以縮短后續環節的工作時間，加快貨物的流通。
　　倉儲成本是指倉儲企業在倉儲過程中消耗的人力、物力、財力和風險成本，包括裝卸、倉儲、流通加工、收發貨物、倉庫等設施的建設和購置。倉儲物流成本管理水平對整個物流成本管理具有重要意義。主要表現在以下幾個方面：
　　一些商品是季節性生產和消費的；一些商品全年生產和消費；一些商品是季節性或常年生產和消費的。無論如何，生產過程和消費過程之間都有一定的時間間隔。通過倉儲過程，解決供需矛盾，及時創造新效益。
　　倉儲活動可以解決生產和消費在空間、時間、品種和數量上的矛盾，發揮生產和消費之間的紐帶和橋梁作用，連接生產者和消費者之間商品生產和消費的地域分工，將生產和消費聯系起來。消耗。消費時間不一致，調整生產消費方式差異，發揮生產消費橋梁作用；稱重運輸負荷，降低運輸成本。如大批量生產、整箱運輸、方便零售等分包入庫過程中的功能。
　　倉儲過程中消耗的緩沖材料占倉儲成本的很大一部分。降低倉儲成本的潛力在于節省覆蓋材料成本和相關人工成本，尋找可以節省部分成本并保證材料管理質量的材料管理方法，進行技術創新和改造，充分挖掘其潛力設備。在倉儲成本管理方面，還應實行出口分類分類管理，加強經濟核算，不斷降低倉儲成本。