為什么很多物流公司發(fā)展不好，甚至一直在走下坡路，歸根結(jié)底是物流運(yùn)輸成本高，導(dǎo)致物流公司無法承擔(dān)運(yùn)輸成本，尤其是一些短途運(yùn)輸。物流公司的理念是，只要有貨，就有貨，照樣可以發(fā),但是，物流成本會(huì)非常大。這些成本可能很小，而且很少是很大的成本,影響物流運(yùn)輸成本的因素有哪些？

　　1.缺乏專業(yè)人士
　　2.缺乏戰(zhàn)略成本意識(shí)和總成本意識(shí)
　　3.技術(shù)裝備落后
　　4.車輛管理不統(tǒng)一
　　這些問題是導(dǎo)致物流運(yùn)輸成本增加的因素。合理降低物流成本，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
　　1.加強(qiáng)物流運(yùn)輸成本核算與考核體系建設(shè)，樹立正確的現(xiàn)代物流理念，運(yùn)用先進(jìn)的物流運(yùn)輸管理和方法，結(jié)合自身實(shí)際，尋找適合、可改進(jìn)的運(yùn)輸管理模式，降低物流成本費(fèi)用。
　　2.從根本上解決運(yùn)輸成本問題，增強(qiáng)員工成本控制意識(shí)。運(yùn)費(fèi)占很大比例。要從根本上解決成本控制問題，不是一兩個(gè)人就能做到的。要從大領(lǐng)導(dǎo)做起，要求下屬努力工作，讓所有員工都有這個(gè)意識(shí)。
　　3.提高企業(yè)物流管理水平，改進(jìn)管理技術(shù)和手段的應(yīng)用，提高管理水平，樹立物流運(yùn)輸成本管理理念，不斷挖掘和降低運(yùn)輸潛力。
　　4.消除運(yùn)輸中的不合理現(xiàn)象，運(yùn)輸不是一個(gè)孤立的環(huán)節(jié)，而是需要多個(gè)環(huán)節(jié)。我們對(duì)外需要做的是同意安排和管理每一個(gè)環(huán)節(jié)，以減少不必要的環(huán)節(jié)和不必要的成本和無用的環(huán)節(jié)。
　　物流企業(yè)應(yīng)從以上幾個(gè)方面控制物流運(yùn)輸成本,無論是哪家物流公司，都會(huì)存在很多運(yùn)輸成本消耗的問題。這些消耗可能是不必要的，有些是必要的，必要的，不必要的可以節(jié)省。