在電子商務的快速發展中，倉儲物流非常重要，為電子商務的發展提供了強有力的幫助，使整個電子商務生態系統充滿活力。在倉儲物流中，會出現一些倉儲錯誤。今天，廣州物流小編就為大家講解倉儲物流中的入庫誤區。

　　1.庫存準確性不足
　　倉庫管理中最重要的責任是庫存準確性。如果沒有倉庫管理系統或庫存管理系統，您的供應鏈將面臨嚴峻挑戰。如果沒有適當的計劃和軟件，管理您的庫存水平并確保所有位置的準確性是不可能的。
　　2.揀貨路徑優化失敗
　　組織犯的另一個常見錯誤是倉庫中訂單揀選路徑的優化不佳。倉庫中變化最大的方面是勞動力成本，它會影響您的盈利能力。您需要確保您的倉庫工人盡可能高效地運作。為了充分利用他們的時間和精力，您應該仔細研究物品的位置與其揀選速度之間的關系。您應該將經常一起挑選的產品盡可能地放在一起。實施此類分析可能相當復雜，但使用正確的軟件包，您可以應對這一挑戰。
　　3.持有過剩庫存
　　管理倉庫的一個好習慣是定期減少庫存。當您持有多余的庫存時，您會增加資金滯留在庫存中的機會。位于倉庫后面的物品可能會過時和被遺忘，從而使您無法從中獲利。將庫存水平降至最低以實現更精簡的供應鏈，您可以通過小批量接收大訂單來做到這一點。
　　4.缺乏安全政策
　　如果您的員工經常受傷，他們將需要更多的休息時間或慢慢地工作，以防止受傷情況惡化。如果您在存在工作場所安全問題時試圖偷工減料或看起來與眾不同，那么您就犯了一個嚴重的錯誤。工傷賠償索賠可能會花費您很多錢。與其在此類事件發生后等待道歉，不如通過優化您的安全實踐來積極主動。盡最大努力確保員工上班時處于安全的環境中，并花時間讓他們了解最新的安全程序。
　　5.差勁的管家
　　雜亂的倉庫不僅危險，還會阻礙貨物和人員的流動，降低生產力。通過在每次輪班后定期整理和清潔來建立家庭常規。當他們開始在有組織和清潔的環境中工作時，這將使下一個班次更有效率。
　　6.忽略在制品
　　按時運送客戶訂單可能看起來勢不可擋，但這種壓力不應導致您忽視供應鏈的WIP方面。為避免忽視此過程，請指派專人確保其得到有效維護，確保您有足夠的人員負責接收貨物。
　　7.沒有衡量正確的事情
　　很容易陷入管理倉庫的明顯職責中，這就是為什么許多組織忽略了重要的KPI而忘記正確衡量不太明顯的操作的原因。這些經常被遺忘的操作之一是接收過程，良好的倉庫管理意味著您需要密切關注整個環境、所有相關人員以及每個流程。
　　8.堅持紙質流程
　　您沒有理由仍然使用紙張來記錄您的工作流程。數字領域有許多選項可以優化您的文檔。通過安裝有效的軟件來管理您的數據和庫存，擁抱可用的技術。它還將幫助您獲得更好的可見性，因此您始終可以準確地知道您的產品在哪里、有多少庫存以及何時需要補充或過濾掉過時的產品。