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在物流中，有一種叫貨運代理。就是自己不直接去運輸，而是委托專業的運輸公司或物流公司在運輸。 因為一般企業都是比較小的。 為了避免不必要的損失，所以不會找物流公司來幫忙。 但現在，很多規模較大的企業也越來越重視自己的物流成本。

 所以下面介紹一下如何降低物流成本：

• 1.降低物流成本，就是要提高企業的效率。

  要在保證質量和安全的前提下，提高企業的生產效率。 （4）建立物流配送中心，以縮短距離。 （5）合理組織貨物，采用合適的運輸方式，提高運輸效率等。 總之，降低企業物流成本要從降低企業物流作業成本和提高貨物裝卸效率兩個方面著手。 通過采取這些措施，可以降低企業的費用和減少產品質量不合格的數量。

• 2.通過對運輸、儲存、裝卸搬運、流通加工等環節進行有效控制和管理，降低庫存數量

  降低庫存是減少生產、流通、銷售環節中的資金占用。提高庫存周轉次數是降低庫存數量的重要途徑。 首先，要進行合理的貨物配送，以使物流系統能夠迅速、準確地將產品送到消費者手中。 其次，從倉庫到商店、工廠再到客戶，物流管理和控制是貫穿于整個貨物配送過程的，這一過程也是一項復雜的系統工程。 因此，企業必須對自己的存貨管理進行有效管理和控制。 同時，還要盡量降低流通加工成本。

• 3.對企業內部的運輸、儲存、裝卸搬運和流通加工等活動進行合理安排，從而實現降低物流成本的目的

  如在進行生產和銷售活動時，必須對各種運輸工具進行合理的安排，并做好運輸途中的保管工作。 例如，生產過程中的搬運、裝卸和包裝等環節都要做到，盡量減少其搬運時間和次數，以提高單位產品成本效益； 同時，還應注意合理組織生產企業內部的產品流動和加工活動。 例如在倉庫內根據生產需要對不同的產品進行儲存、裝卸或搬運都是必要的。 另外，合理安排和組織運輸工具也是提高物流效率、降低物流成本的重要措施。