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中國現(xiàn)代物流是國際上最早提出并實行世界物流組織的國家。由原法國總統(tǒng)希拉克提出的物流組織“世界物流組織”(World Economic Industries)簡稱“WEI”，是一套完整、規(guī)范、具有普遍適用性且行之有效的物流組織理論與實踐體系。它規(guī)定了從物品入庫、出庫到貨物儲存和運輸?shù)奈锪鞑僮髟瓌t、程序和要求等等方面。從組織形式上分為三種：現(xiàn)代物流業(yè)公司與組織；現(xiàn)代物流組織與現(xiàn)代物流公司；現(xiàn)代物流管理與物流服務組織。

• 1、以物流行業(yè)組織的方式來整合物流資源，是物流行業(yè)競爭的核心。

  隨著市場經濟的發(fā)展，物流的專業(yè)化分工越來越精細，物流行業(yè)不斷發(fā)展和成熟。隨著專業(yè)化程度水平的不斷提高和分工越來越細，物流組織結構也不斷地創(chuàng)新和完善。物流行業(yè)組織形式就是現(xiàn)代物流模式下，企業(yè)在制定物流計劃的同時通過內部物流活動中各部門內部的資源共享和優(yōu)勢互補達成共同目標。這些統(tǒng)一和協(xié)調可以促進物流行業(yè)更快更好地發(fā)展。

• 2、組織物流企業(yè)按照物流業(yè)務領域劃分業(yè)務組織單元，是物流行業(yè)管理的重要形式。

  但它不是對業(yè)務領域進行統(tǒng)一管理，而是通過劃分業(yè)務組織單元來實現(xiàn)，因而又是企業(yè)管理中最為重要的管理形式。但與業(yè)務領域管理要求相對應的，業(yè)務組織也是有一個“分權”的。業(yè)務組織單元按照其功能劃分后，要通過制定相應的政策、標準加以執(zhí)行。其目的在于使整個流通過程保持相對統(tǒng)一和協(xié)調。當在某一特定時間內需要較多量時，可以采用大類下劃分法，即按照某一產業(yè)或某一領域中某一特定類別或某一類型的物流需求所劃分，再按照上述原則進行分工或組合時，如“公路運輸”或“鐵路運輸”等。這些“分行業(yè)”不應作為一個單獨的業(yè)務單元存在。否則就會造成“各自為政”或“無序競爭”現(xiàn)象發(fā)生，因而不利于物流業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定；另一方面不同于企業(yè)間形成行業(yè)競爭格局和市場份額格局，甚至企業(yè)之間也會產生激烈競爭關系而導致價格戰(zhàn)，損害顧客利益以及資源浪費。所以應當通過對這一類工作進行統(tǒng)一管理，以確保整個運營過程中各環(huán)節(jié)不出現(xiàn)缺位現(xiàn)象；同時也應該加大企業(yè)內部員工的培訓力度來提高服務質量和水平。只有這樣才能使企業(yè)發(fā)展和保持長久生存發(fā)展下去且發(fā)展壯大起來！

• 3、組織物流企業(yè)制定和實施物流戰(zhàn)略、規(guī)劃，是物流管理中一項重要內容。

  一個企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須制定長期、中期或短期的物流戰(zhàn)略，并通過這個戰(zhàn)略將物流納入總體規(guī)劃之中。從物流戰(zhàn)略來看應包括生產、流通、分銷、消費以及進出口四個環(huán)節(jié)的物流活動。戰(zhàn)略規(guī)劃決定著實施內容、實施方式和步驟。在企業(yè)內部，要明確執(zhí)行這些規(guī)劃的步驟和方向。要結合企業(yè)目標來制訂計劃，制訂目標方案還要通過多種渠道了解客戶意見、反饋客戶所提出意見，進行綜合研究制定出符合企業(yè)實際使用原則的綜合規(guī)劃方案之后，物流戰(zhàn)略才能付諸實施；也才能實現(xiàn)企業(yè)內部目標對物流戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施。

• 4、加強物流管理體系建設，是加強物流行業(yè)整體運作水平和管理水平，提高物流服務質量和效率的重要手段。

  完善和建立物流管理體系，提高物流服務質量和效率主要是建立符合國際標準的物流管理體系。其中就包括企業(yè)標準和操作規(guī)程，要求物流公司必須遵守。此外，還應根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)的需求與環(huán)境相適應，為企業(yè)生產提供適宜的物流環(huán)境，提供優(yōu)質服務。同時根據(jù)具體業(yè)務要求來進行具體而又嚴格的物流設施設備配備及相關管理制度建設。

• 5、物流組織結構安排物流組織結構安排，體現(xiàn)了物流管理體系中各個方面的關系與功能模塊之間關系的綜合協(xié)調水平。

  組織結構安排要注意物流經營企業(yè)各方面的關系，其相互依賴的程度、互相協(xié)調的程度，即必須從各個方面考慮問題，從而確保物流活動不出現(xiàn)沖突和矛盾。物流組織結構安排最基本的原則就是能做到合理分工、密切配合，能在相互協(xié)調中發(fā)揮其功能。一個完整的功能模塊之間，關系密切并保持一定速度和連續(xù)性是其基本要求。在合理安排與之相適應的物流組織結構中相應地設置、配備相應的物流專業(yè)人員。這些工作由負責執(zhí)行系統(tǒng)功能并承擔組織協(xié)調義務，從上而下形成整體管理流程，保證其實施和落實。為了保障高效工作。在物流系統(tǒng)運行時要注重對運作程序、設備、設施等各方面要求的協(xié)調。這些協(xié)調能力都是物流管理中非常重要地方面。同時也應當注意到：現(xiàn)代物流業(yè)在相當長時期內是以手工作業(yè)為主，所以，現(xiàn)代物流組織結構設計時要充分考慮到不同方面和模塊之間的關系。