近年來，隨著經濟的發展，倉儲物流企業的信息化發展逐漸加快，但與國際倉儲水平相比，我國整體水平仍處于較低水平，尤其是中小而中型倉儲物流企業的比例很低,調查顯示，國外倉儲物流企業廣泛使用的條碼技術在我國倉儲物流企業中的應用并不理想。事實上，當前信息化應用水平低下，已成為制約我國倉儲物流發展的重要因素。我國倉儲物流企業迫切需要提高信息化水平，增強國際競爭力。

　　倉儲物流信息化建設是現代物流不可或缺的組成部分。隨著企業生產的發展和需求，倉庫管理不再是簡單的貨物存放。因此，倉儲物流網絡的信息化建設將全面提升企業競爭力，降低生產成本，提高資源效率，促進企業發展,從中外物流的發展趨勢來看，網絡信息化建設與其說是倉儲物流未來的發展趨勢，不如說是物流企業可持續發展的必要條件。
　　一、倉儲物流企業對倉儲管理的要求
　　1、合理安排倉儲作業，對客戶需求做出快速、動態的響應。
　　2、倉庫配備先進的物流軟硬件設施，包括立體貨架和自動分揀系統。條碼管理系統及流通加工設備。
　　3、倉儲管理要能適應不同客戶的需求。
　　4、在做好倉儲、分揀、配送、包裝等基礎業務的基礎上，提高對客戶的個性化服務。為客戶提供增值服務，包括改善庫存控制和提高流通加工能力。
　　二、倉儲在物流中的作用
　　整合運輸和積載、產品分類和組合、流通加工、平衡生產和供應保證以及庫存控制。
　　三、倉庫管理技術操作流程
　　1.入庫階段：收交（收貨準備、審核憑證、監卸、初檢后內部交接、不合格待處理）、驗收（驗收前驗收貨物及外觀、數量、質量）、待驗（入庫處理）合格則辦理入庫手續，不合格則進行檢疫）、入庫手續的辦理。
　　2.商品存儲與維護階段：貨位規劃、分類堆放、存儲與維護、盤點檢查。
　　3.商品發貨階段：發貨準備、憑證核對、備貨、包裝、審核、點發貨、發貨。
　　從倉儲主體分析，可分為工商企業內部倉儲和社會公共倉儲。內部倉儲是各行各業長期普遍存在的物流活動。優點是倉儲和供應鏈更容易整合。但在全球化競爭、全球化經營的條件下，特別是在原材料和能源價格上漲的壓力下，企業應在客戶需求不斷增加的前提下，不斷降低供應鏈成本。許多制造商、分銷商或零售商都考慮使用專業的公共倉儲服務，以及倉儲空間資源、人力資源和知識資源的集中利用優勢。