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中國現代物流是國際上最早提出并實行世界物流組織的國家。由原法國總統希拉克提出的物流組織“世界物流組織”(World Economic Industries)簡稱“WEI”，是一套完整、規范、具有普遍適用性且行之有效的物流組織理論與實踐體系。它規定了從物品入庫、出庫到貨物儲存和運輸的物流操作原則、程序和要求等等方面。從組織形式上分為三種：現代物流業公司與組織；現代物流組織與現代物流公司；現代物流管理與物流服務組織。

• 1、以物流行業組織的方式來整合物流資源，是物流行業競爭的核心。

  隨著市場經濟的發展，物流的專業化分工越來越精細，物流行業不斷發展和成熟。隨著專業化程度水平的不斷提高和分工越來越細，物流組織結構也不斷地創新和完善。物流行業組織形式就是現代物流模式下，企業在制定物流計劃的同時通過內部物流活動中各部門內部的資源共享和優勢互補達成共同目標。這些統一和協調可以促進物流行業更快更好地發展。

• 2、組織物流企業按照物流業務領域劃分業務組織單元，是物流行業管理的重要形式。

  但它不是對業務領域進行統一管理，而是通過劃分業務組織單元來實現，因而又是企業管理中最為重要的管理形式。但與業務領域管理要求相對應的，業務組織也是有一個“分權”的。業務組織單元按照其功能劃分后，要通過制定相應的政策、標準加以執行。其目的在于使整個流通過程保持相對統一和協調。當在某一特定時間內需要較多量時，可以采用大類下劃分法，即按照某一產業或某一領域中某一特定類別或某一類型的物流需求所劃分，再按照上述原則進行分工或組合時，如“公路運輸”或“鐵路運輸”等。這些“分行業”不應作為一個單獨的業務單元存在。否則就會造成“各自為政”或“無序競爭”現象發生，因而不利于物流業的發展與穩定；另一方面不同于企業間形成行業競爭格局和市場份額格局，甚至企業之間也會產生激烈競爭關系而導致價格戰，損害顧客利益以及資源浪費。所以應當通過對這一類工作進行統一管理，以確保整個運營過程中各環節不出現缺位現象；同時也應該加大企業內部員工的培訓力度來提高服務質量和水平。只有這樣才能使企業發展和保持長久生存發展下去且發展壯大起來！

• 3、組織物流企業制定和實施物流戰略、規劃，是物流管理中一項重要內容。

  一個企業要實現可持續發展，必須制定長期、中期或短期的物流戰略，并通過這個戰略將物流納入總體規劃之中。從物流戰略來看應包括生產、流通、分銷、消費以及進出口四個環節的物流活動。戰略規劃決定著實施內容、實施方式和步驟。在企業內部，要明確執行這些規劃的步驟和方向。要結合企業目標來制訂計劃，制訂目標方案還要通過多種渠道了解客戶意見、反饋客戶所提出意見，進行綜合研究制定出符合企業實際使用原則的綜合規劃方案之后，物流戰略才能付諸實施；也才能實現企業內部目標對物流戰略規劃的有效實施。

• 4、加強物流管理體系建設，是加強物流行業整體運作水平和管理水平，提高物流服務質量和效率的重要手段。

  完善和建立物流管理體系，提高物流服務質量和效率主要是建立符合國際標準的物流管理體系。其中就包括企業標準和操作規程，要求物流公司必須遵守。此外，還應根據企業戰略，企業的需求與環境相適應，為企業生產提供適宜的物流環境，提供優質服務。同時根據具體業務要求來進行具體而又嚴格的物流設施設備配備及相關管理制度建設。

• 5、物流組織結構安排物流組織結構安排，體現了物流管理體系中各個方面的關系與功能模塊之間關系的綜合協調水平。

  組織結構安排要注意物流經營企業各方面的關系，其相互依賴的程度、互相協調的程度，即必須從各個方面考慮問題，從而確保物流活動不出現沖突和矛盾。物流組織結構安排最基本的原則就是能做到合理分工、密切配合，能在相互協調中發揮其功能。一個完整的功能模塊之間，關系密切并保持一定速度和連續性是其基本要求。在合理安排與之相適應的物流組織結構中相應地設置、配備相應的物流專業人員。這些工作由負責執行系統功能并承擔組織協調義務，從上而下形成整體管理流程，保證其實施和落實。為了保障高效工作。在物流系統運行時要注重對運作程序、設備、設施等各方面要求的協調。這些協調能力都是物流管理中非常重要地方面。同時也應當注意到：現代物流業在相當長時期內是以手工作業為主，所以，現代物流組織結構設計時要充分考慮到不同方面和模塊之間的關系。